螺旋管生產(chǎn)廠家行業(yè)下一個(gè)十年需要思考的議題
螺旋管生產(chǎn)廠家企業(yè)的區(qū)域布局會(huì)因去產(chǎn)能和兼并重組的推進(jìn)產(chǎn)生很大改變。受物流運(yùn)輸半徑、進(jìn)口礦與國(guó)產(chǎn)礦差價(jià)拉大、區(qū)域市場(chǎng)鋼材消費(fèi)強(qiáng)度不同等因素的影響，內(nèi)陸地區(qū)的鋼廠與 沿海、準(zhǔn)沿海和沿江地區(qū)鋼廠相比已沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是向區(qū)外銷售的普通品種。
因此，與沿海沿江地區(qū)相比，內(nèi)陸地區(qū)的“僵尸企業(yè)”會(huì)逐年增多，鋼產(chǎn)量下降 幅度更大，鋼廠效益更差，產(chǎn)能過剩程度更高，企業(yè)日子普遍不好過。趙喜子建議，這些企業(yè)今后的發(fā)展定位主要應(yīng)立足本區(qū)域需求，兼并重組也只能在本區(qū)域進(jìn) 行，因?yàn)閰^(qū)域外兼并主體不會(huì)將內(nèi)陸地區(qū)鋼廠作為首選兼并目標(biāo)。
近年來，由于能嚴(yán)重過剩，早已度過“黃金十年”的螺旋管生產(chǎn)廠家行業(yè)正式進(jìn)入冰河期。去產(chǎn)能可否帶來行業(yè)的全面復(fù)蘇，改革過程中的人員及債務(wù)問題如何妥善解決，傳統(tǒng)行業(yè)與電子商務(wù)及金融服務(wù)的結(jié)合能否為天津螺旋管鋼企帶來新出路，都將成為螺旋管生產(chǎn)廠家行業(yè)下一個(gè)十年需要思考的議題。
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